1、建立完善的質(zhì)量管理體系

齒輪泵管道施工是一項對質(zhì)量要求高的工程項目，其施工質(zhì)量的好壞對工程影響非常大。石油管道施工需要建立起規(guī)范的管理制度，以確保管道的施工質(zhì)量。通常來講施工單位都在施工之前建立起相關(guān)的質(zhì)量管理條例，從而完善其質(zhì)量管理體系。比如對材料的管理、施工人員的管理等。施工單位還應(yīng)該建立起各部門及責(zé)任人的職責(zé)制度，建立完善的入場考核規(guī)定等，與質(zhì)量管理相關(guān)的一切管理制度。管理人員應(yīng)該承擔(dān)起一切施工環(huán)節(jié)或施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理任務(wù)，對施工過程中存的質(zhì)量問題進行及時發(fā)現(xiàn)和糾正。施工單位還應(yīng)該建立起嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰體系，對忽略施工質(zhì)量的行為進行嚴(yán)格處罰。從根本保障石油管道工程的質(zhì)量。

2、加強對材料、設(shè)備的質(zhì)量管理

針對石油管道的施工特點，應(yīng)該對管道施工的全過程進行質(zhì)量管理。對所有的工程材料、配件、設(shè)備都進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。由于管道安裝材料較多，且型號各異，施工中還需要眾多的閥門、防腐材料等，對這些材料進行質(zhì)量控制任務(wù)艱巨，但卻非常重要，因此質(zhì)量管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真而周密的對各種材料進行質(zhì)量監(jiān)控。材料、設(shè)備在采購時要對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和信譽進行深入考察，在采購過程中禁止出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象；施工材料和設(shè)備在進入施工現(xiàn)場以后，應(yīng)該及時填寫材料、設(shè)備報驗表，并送交監(jiān)理部門進行檢驗；需要送檢的材料，在取樣時由監(jiān)理人員和工程管理人員共同送檢，并對抽檢的材料進行合格確認(rèn)。

3、加強對人員的質(zhì)量意識教育

石油齒輪油泵管道施工是一項需要具有高度責(zé)任心和較高技術(shù)水平的工作。因此提高施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員進行定期的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。尤其是管道焊接工人的技術(shù)水平，應(yīng)該得到的提高。石油建設(shè)單位應(yīng)該加大各類技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合項目工程實際，定期組織各種技術(shù)學(xué)習(xí)活動。施工單位還應(yīng)該建立起的施工人員管理檔案，實行獎罰制度，對施工人員進行鼓勵，調(diào)動其工作積性。對于一些施工操作質(zhì)量合格率較高的技術(shù)人員，可以委派其擔(dān)任、參與到重要的工序或崗位上，使齒輪油泵管道施工質(zhì)量得到保障。

二、提高石油管道施工質(zhì)量管理水平的措施

1、構(gòu)建健全的質(zhì)量管理體系

齒輪油泵管道施工中有著較高的質(zhì)量要求，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣與整個工程的緊密相關(guān)。石油建筑工程管道施工應(yīng)有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度來時刻保障管道的施工質(zhì)量。一般情況下，施工單位應(yīng)在還未開工前就構(gòu)建詳細(xì)匹配的質(zhì)量管理條例，對己經(jīng)明確的質(zhì)量管理體系進行不斷的整改，使其完善，比如，加強管理材料與施工作業(yè)人員等。同時，管道施工單位還要針對各部門與相關(guān)負(fù)責(zé)人制定一套相應(yīng)的職責(zé)制度以及詳細(xì)規(guī)范的入場考核標(biāo)準(zhǔn)等涉及到質(zhì)量管理的所有管理制度。從事管理工作的人員要加強施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理力度，及時找出存在的質(zhì)量隱患，并采取措施予以處理。此外，管道施工單位還構(gòu)建一套質(zhì)量獎懲制度，凡是有不重視施工質(zhì)量的人員進行處罰，從根本上防止油泵管道的施工質(zhì)量問題。

2、做好材料、設(shè)備的質(zhì)量管理

出于對石油管道施工特點的考慮，要切實做好管道施工全程的質(zhì)量管理。凡是涉及到的材料、配件、設(shè)備，實施質(zhì)量管理。齒輪油泵管道工程有各種類型的材料，且實際作業(yè)時還會使用到大量的閥門與防腐材料等，加強此類材料質(zhì)量管理至關(guān)重要，要求從事質(zhì)量管理工作的人員持認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度，監(jiān)督控制各類材料的質(zhì)量。材料與設(shè)備實際采購過程中，清楚的了解生產(chǎn)廠家的資質(zhì)以及信譽度，采購中不得有舞弊的情況。當(dāng)材料與設(shè)備運送到施工現(xiàn)場后，詳細(xì)填寫材料與設(shè)備報驗表，并及時交給監(jiān)理部門進行相關(guān)檢驗。

3、提高人員的質(zhì)量意識

從事石油建筑工程管道施工作業(yè)的人員有較高的責(zé)任心與技術(shù)水平，不斷增強他們的質(zhì)量意識，開展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動，特別要提高管道焊接人員的技術(shù)水平。對于石油建設(shè)企業(yè)而言，對工程所有技術(shù)人員進行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)工程的具體情況，積開展關(guān)于技術(shù)方面的學(xué)習(xí)活動。并且，施工單位要有完善的施工管理檔案，嚴(yán)格獎懲，給予施工人員一定的鼓勵，激發(fā)工作責(zé)任感。實踐操作中達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員，應(yīng)將其分配到工程核心工序或者崗位中，這樣就會避免不必要的質(zhì)量麻煩。

4、加強施工過程質(zhì)量管理

先，加強標(biāo)識質(zhì)量管理；如果是預(yù)制管道，每道焊口中都要作相應(yīng)的標(biāo)記，特別要注意部分合金鋼材質(zhì)及其他特殊材料的材質(zhì)，要有詳細(xì)的焊接日期、焊工號以及焊口編號。按照單線圖的要求，應(yīng)采用油漆詳細(xì)注釋每截管段的管線號及管段編號，防止實踐操作時出現(xiàn)混亂而引起焊口難以做到實時跟隨，從而導(dǎo)致交工資料和實物間存在差距；對于預(yù)制好的管段應(yīng)對其端部管實施封閉處理。

其次，加強焊接質(zhì)量管理；石油建筑工程管道施工中較不容忽視的就是焊接，所以，加強焊接質(zhì)量是的，從事焊接工作的人員根據(jù)己明確的焊接作業(yè)規(guī)范辦事。實際焊接時，有很多負(fù)面因素會對焊接質(zhì)量造成影響，如管口的組對、坡口的處理、焊接材料等。如果是在車間內(nèi)或者地面上實施焊接作業(yè)，那么，就不會太影響到周圍環(huán)境，給質(zhì)量管理提供了便利，對焊接材料的烘烤質(zhì)量、發(fā)放環(huán)節(jié)、焊條實際用量進行控制。若在工藝要求中明確指出要實施預(yù)暖與熱處理的，那么，就要做好質(zhì)量管理，同時，在焊接高壓管過程中應(yīng)無損檢測打底質(zhì)量。

綜上所述可知，石油建筑工程管道施工時，應(yīng)加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。對于從事管道安裝的施工人員，具備較高的責(zé)任心，對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)了解，業(yè)務(wù)水平高、反應(yīng)靈敏，達到這些條件后，齒輪油泵管道施工就會保質(zhì)保量的順利運行。